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冷作車間團隊風采

冷作車間共有員工93名，肩負著修船鋼質工程、內裝工程、蓬工工程、木舾裝工程等多項任務。2023年，冷作車間深入貫徹公司年度工作會議精神，緊緊圍繞公司管理主題，以提升工作效率為中心，較好地完成了各項年度目標任務。

在去年季度，修船產品的結構問題使得冷作車間面臨人均物量和產值偏低的挑戰(zhàn)，用工矛盾尤為突出。面對困境，冷作車間果斷采取行動，優(yōu)化人員結構，強化管控力度，科學調整人員布局，逐步構建出高效、精干的員工隊伍。他們不僅有效地盤活了人力資源，更挖掘出了員工的巨大潛能。經過努力，最終冷作車間人均產值超越了年初計劃值。

以崗定員，實現雙贏 

冷作車間根據公司用工計劃、班組結構、人員年齡和技能水平等數據，精心打造了一個包含工種結構和工價結構的最佳班組模型。這一舉措不僅優(yōu)化了人員配置，還統(tǒng)一了各工種的指導工價，加強了對收支情況的監(jiān)管，實現了車間與工程承包商的雙贏局面。

八大舉措，增效促產 

為進一步提升生產效率，冷作車間推出了一系列強力舉措。

01 工程勘驗

以化零為整為原則，協(xié)助船方合理勘驗工程，提高了現場施工效率。

02 新工藝工法

積極開展新工藝、新工法活動，推行使用高效焊接設備，提高焊接質量及施工效率，提升特種船舶修理水平。

03 后勤保障

強化TPM管理，通過施工前后對設備設施進行雙重檢查并及時維護保養(yǎng)，進一步確保了單船設備使用完好性。

04 精準供料

明確責任班組及責任人，提前策劃配送方案，打通精準配送的最后一公里，保障現場物料使用需求。

05 狠抓出勤

壓實管理人員責任，狠抓施工班組出勤率，對出勤率未達到車間要求的班組進行約談整改。

06 強化管理

加強與橫向部門溝通聯(lián)系力度，及時掌握靠泊動態(tài)等信息，減少現場等工時間。同時督促班組負責人參與單船現場管理，提升班組管理水平。

07 能力提升

每季度開展主管業(yè)務交流分享活動，在提升主管業(yè)務能力的同時，提高現場管理能力和服務質量。每月開展帶班長基礎培訓，提升現場管理水平。定期開展員工技能提升培訓，提升自身技能水平，全年共計33人取得不銹鋼修理資質。

08 效率分析

開展定額/實動工時對比、單位小時產出對比，找出影響施工效率的主要因素，并制定措施。

冷作車間將繼續(xù)弘揚“人心齊、肯擔當、出手硬、短平快、不怕苦、做鐵軍”的冷作精神，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，以“提效率、控成本”為主題，加強勞務管理，不折不扣地完成公司布置的各項任務，為公司高質量發(fā)展貢獻冷作力量。